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Reiß das Ruder rum!
Turn the ship around. German
- Author / Creator
- Available as
- Online
- Summary
-
Der Marineoffizier L. David Marquet hat das U-Boot USS Santa Fe von miserablen Leistungsbewertungen hin zur Beurteilung als bestes Schiff der nuklearbetriebenen Flotte der US Navy geführt. In seine...
Der Marineoffizier L. David Marquet hat das U-Boot USS Santa Fe von miserablen Leistungsbewertungen hin zur Beurteilung als bestes Schiff der nuklearbetriebenen Flotte der US Navy geführt. In seinem Buch schildert er die Ereignisse, Entscheidungen und Prinzipien, die seinen herausragenden Führungsstil und »Leadership auf allen Ebenen« begründet haben.Mit diesem Ansatz können Sie unabhängig vom Typ Ihrer Organisation und von Ihrer Position Arbeitsplätze gestalten, an denen jeder Mitarbeiter Verantwortung für sein Handeln übernimmt, im Sinne der Ziele der Organisation handelt und wo jeder Einzelne zum Leader wird. »This is the best how-to manual anywhere for managers on delegating, training, and driving flawless execution.« Fortune»One of the ’12 best business books of all time’« - USAToday
Details
- Creator
- Marquet, L.
- Format
- Books
- Languages
- English, German
- Contributors
- Publication
-
- 1st edition
- dpunkt, 2020
- Physical Details
-
- 1 online resource (266 pages)
- text file
- ISBNs
- 9783960889915, 3960889917, 9783960889908, 3960889909, 3864907373
- OCLC
- on1155316712, on1198249695
- PublicationDate: 20200519
- Includes bibliographical references and index.
- Intro -- Stimmen zum Buch -- Danksagung -- Geleitwort -- Was ich an dem Buch liebe -- Warum Sie dieses Buch lesen wollen -- Inhalt -- Einführung -- Das Problem: Leader-Follower -- Die Lösung: Leader-Leader -- Handelnde Personen -- Teil I: Neu beginnen -- Schmerz -- Neu denken -- Reflexionsfragen -- Business as Usual -- Hier gibt es nichts zu sehen, weitergehen -- Reflexionsfragen -- Kursänderung -- Reflexionsfragen -- Frustration -- Reflexionsfragen -- Aufruf zum Handeln -- Reflexionsfragen -- »Ich mache, was man mir sagt!« -- Ich mache, was man mir sagt! -- Reflexionsfragen -- »Ich löse Sie ab!« -- Mechanismus: Streben Sie nach Exzellenz statt nach Fehlervermeidung -- Reflexionsfragen -- Teil II: Kontrolle -- Veränderung - in einem Wort -- Mechanismus: Finden Sie den genetischen Code der Kontrolle und schreiben Sie ihn neu -- Finden Sie den genetischen Code der Kontrolle in Ihrer Organisation -- Reflexionsfragen -- »Willkommen auf der Santa Fe!« -- Mechanismus: Erschließen Sie neue Denkweisen durch neues Handeln -- Wie Sie einen kulturellen Wandel in Ihrer Organisation verankern können -- Reflexionsfragen -- Auf See unter nuklearem Antrieb -- Perfekt, aber irrelevant -- Mechanismus: Führen Sie kurze, frühe Gespräche für effizientes Arbeiten -- Vertrauen Sie mir nicht? -- Reflexionsfragen -- »Ich beabsichtige ...« -- Mechanismus: Verwenden Sie »Ich beabsichtige ...«, um passive Mitarbeiter in aktive Mitgestalter zu verwandeln -- Die Macht der Worte -- Reflexionsfragen -- Sehrohr ausfahren! -- Mechanismus: Widerstehen Sie dem Drang, Lösungen anzubieten -- Reflexionsfragen -- Wer ist verantwortlich? -- Mechanismus: Beseitigen Sie Top-down-Monitoring-Systeme -- Reflexionsfragen -- »Ein neues Schiff« -- Denken Sie laut -- Nachbesprechung zur Inspektion -- Mechanismus: Denken Sie laut -- Reflexionsfragen -- »Wir haben ein Problem«
- Mechanismus: Heißen Sie Inspektoren willkommen -- Reflexionsfragen -- Teil III: Kompetenz -- »Fehler passieren halt!« -- Mechanismus: Handeln Sie bewusst -- Bewusstes Handeln dient nicht der Selbstdarstellung -- Wie können Sie bewusstes Handeln herbeiführen? -- Reflexionsfragen -- »Wir lernen« -- Credo der USS Santa Fe -- Mechanismus: Wir lernen (ständig und überall) -- Kontrolle verteilen, Kompetenz erhöhen -- Reflexionsfragen -- Unterwegs nach San Diego -- Mechanismus: Prüfen Sie, statt einzuweisen -- Beenden Sie die Einweisungen und beginnen Sie mit Prüfungen -- Reflexionsfragen -- Vollzählig angetreten -- Die Spitze des Eisbergs? -- Mechanismus: Wiederholen Sie die Botschaft kontinuierlich und konsistent -- Reflexionsfragen -- Letzte Vorbereitungen -- »Feuer, Feuer, Feuer!« -- Mechanismus: Geben Sie Ziele vor, nicht Wege -- Reflexionsfragen -- Teil IV: Klarheit -- Auf dem Weg in den Einsatz -- Mechanismus: Bauen Sie Vertrauen auf und sorgen Sie für Ihre Mitarbeiter -- Fürsorge erstreckt sich auch auf Bereiche jenseits des Berufslebens -- Reflexionsfragen -- Im Gedenken -- Mechanismus: Ziehen Sie Inspiration aus dem Vermächtnis -- Reflexionsfragen -- Führung auf allen Ebenen -- Prinzipien der USS Santa Fe -- Mechanismus: Verwenden Sie als Entscheidungskriterien Prinzipien -- Reflexionsfragen -- Eine gefährliche Passage -- Mechanismus: Nutzen Sie sofortige Anerkennung, um gewünschte Verhaltensweisen zu stärken -- Reflexionsfragen -- Vorausschauen -- Mechanismus: Beginnen Sie mit dem Ende im Sinn -- Wie man mit dem Ende im Sinn anfängt -- Reflexionsfragen -- Effektive Kampfbereitschaft -- Mechanismus: Ermutigen Sie zu Kritikfähigkeit, nicht zu blindem Gehorsam -- Reflexionsfragen -- Heimwärts -- Das Leader-Leader-Modell einführen -- Reflexionsfragen -- Nachschub - neu gedacht -- Mechanismus: Ermächtigen Sie nicht, befreien Sie -- Reflexionsfragen
- Welleneffekte -- Anhang -- Nachwort: Was aus ihnen wurde -- Hierarchie auf der Santa Fe2 -- Dienstgrade der US Navy und Entsprechungen in der Deutschen Marine3 -- Glossar - technische Begriffe, Slang und Militärjargon4 -- Literatur -- Index