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Les PME à l'ere de la mondialisation : demystifier la delocalisation et la multilocalisation
- Author / Creator
- Available as
- Online
Details
- Creator
- Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre
- Format
- Books
- Language
- French
- Publication
-
- Quebec : Presses de l'Universite du Quebec, 2016
- Series
- Physical Details
-
- 1 online resource
- data file
- ISBNs
- 9782760545755, 276054575X, 9782760545748, 2760545741, 2760545741, 9782760545748
- OCLC
- ocn962463857
- Includes bibliographical references (pages 259-281).
- Couverture; Présentation de la collection "Entrepreneuriat & PME"; Préface de Jean-Paul Lemaire; 1. Les TPE/PME négligées par les théoriciens de développement international de l'entreprise?; 2. Quelles variables prendre en compte pour mieux cerner les besoins et les processus de délocalisation/multilocalisation?; 3. Le sens d'une démarche : privilégier l'approche inductive?; Remerciements; Table des matières; Liste des figures et tableaux; Introduction; Chapitre 1 -- Les délocalisations et leurs enjeux : Que nous apprennent les travaux de recherche en sciences de gestion?
- 1.1. Prémisses et difficultés d'une réflexion scientifique sur les délocalisations1.1.1. Un terme polémique et émotionnellement chargé; 1.1.2. Ce que nous disent les rapports publics français; 1.1.3. Les spécificités québécoises et les convergences des cas français et québécois; 1.2. L'émergence d'un consensus scientifique autour de la définition des délocalisations; 1.2.1. L'Offshoring Research Network (ORN) et son rôle dans la structuration des recherches en gestion sur les délocalisations; 1.2.2. La définition de la délocalisation par les chercheurs de l'ORN
- 1.2.3. Des opérations diversifiées en termes d'activités et de modes de gouvernance; 1.3. La centralité des dimensions géographiques des délocalisations : quelles implications pour l'analyse?; 1.3.1. Le caractère international des délocalisations; 1.3.2. Le monde appréhendé comme une communauté de nations; 1.3.3. Les délocalisations : des transferts d'activités?; 1.4. Les implications d'une lecture plus politique de la notion de délocalisation; 1.4.1. Délocalisations et jeux de pouvoir : des approches différenciées
- 1.4.2. Le recours à la notion de légitimité organisationnelle, source de recommandations managériales élargies; Conclusion; Chapitre 2 -- Les PME, sujets de délocalisation?; 2.1. Spécificités de gestion; 2.1.1. PME et proximité; 2.1.2. Forces et vulnérabilités des PME : une réalité contrastée; 2.2. Méthodologie; 2.3. Présentation des cas; 2.3.1. Médisis; 2.3.2. Unibec; 2.3.3. Maillot; 2.3.4. Mécanix; 2.3.5. Floralys; Chapitre 3 -- La question des coûts et la puissance des pressions; 3.1. Objectif : réduction des coûts?; 3.2. Combien coûte une délocalisation?
- 3.2.1. La difficulté de l'évaluation; 3.2.2. L'existence de coûts cachés; 3.2.3. Quels sont les coûts cachés?; 3.3. Comprendre la démarche d'analyse des coûts des dirigeants de PME; 3.3.1. Une décision "en rationalité limitée"; 3.3.2. Les aspects contrôlables de la décision; 3.3.3. Une décision prise sous influence; Conclusion; Chapitre 4 -- Délocalisation et entrepreneuriat, un paradoxe; 4.1. Entrepreneuriat et délocalisation; 4.1.1. Une orientation entrepreneuriale; 4.1.2. Manageur et entrepreneur; 4.2 De l'entrepreneuriat à la stratégie