Includes bibliographical references (pages 274-281).
Einführung -- Annäherung an das Thema -- Wirtschaftliche Ausgangslage -- Strukturmerkmale der Stahl- und Textilindustrie nach 1945 -- Stellenwert der ausgewählten Betriebe -- Ordnungspolitische Weichenstellungen und Regulierung der Wirtschaft -- Betriebliche Performance -- Stahlwerke -- Textilbetriebe -- Nachkriegsumbruch (April bis Oktober 1945) -- Deutsche Industrieelite zwischen Kapitulation und Kontinuität -- Integrierte Funktionseliten im NS-Staat -- Verfolgungspraktiken und Unternehmerfluchten -- Machtkampf in "herrenlosen Betrieben"? -- Muster des Führungskräftewechsels -- Arbeiterbewegung und Macht im Betrieb -- Politische Macht in der Wirtschaft bis zum Erlass des Sequesterbefehls -- Ambivalenz der KPD-Wirtschaftspolitik -- Revisionsbestrebungen der Flick-Konzernspitze -- Unternehmerisches Handeln in der Zusammenbruchsgesellschaft -- Besatzungsregime und Neuordnung der betrieblichen Governance -- Arbeits- und Produktionsregime der Demontage -- Produktionsregime der Reparationen -- Stahlbranche -- Textilbranche -- Treuhandphase (November 1945-April 1948) -- Etablierung der Treuhänder nach der Sequestrierung -- Agieren der Stahlwerkleitungen zwischen Demontageund Reparationsregime -- Riesa -- Hennigsdorf -- Maxhütte -- Umbruch zum SED-Betriebsregime -- Schneidergeselle Hensel als Leiter der Maxhütte -- Beharrungsvermögen des Riesaer Werkleiters Pfrötzschner -- Die Lösung vom Amt : Willy Bochow in Hennigsdorf -- Das Unternehmerische im Regulierten : die sächsische Textilindustrie -- Unsichere Eigentumsrechte und personelle Kontinuität -- Bedingungen für Strategie-, Produktions- und Absatzentscheidungen -- Aneignung der Betriebe durch die SED (1948-1950) -- Eingriffe der SED-Kontrollkommissionen und der gelenkten Justiz -- Vordingen der SED in die Leitung der Stahlwerke -- Werksprüfungen des Zentralsekretariats -- SED-Betriebsparteiorganisation als Führungsinstanz -- Personalpolitische Abteilungen -- Führungskräfte in der frühen Planwirtschaft -- Agieren der Werkleiter -- Technische Leitung in der Engpassökonomie -- Geschiedene Wege? Private und volkseigene Betriebe im Textilsektor -- Unterschiedliche Rechtsformen der Spinnereien -- Ressourcenallokation und Strategieentscheidungen -- Warenabsatz und Produktionsprofil -- Governance und Kader in der Planwirtschaft (1950-1958) -- Revisionen der Stahlwerke 1950/51 -- Riesa : Absetzung des Werkleiters Pfrötzschner -- Maxhütte : Flucht des technischen Direktors Sedlaczek -- Hennigsdorf : Demontage des SED-Betriebssekretärs Hähnel -- Governancefelder bei der Leitung der Stahlwerke -- Positionierung der Werkleitungen -- Der neue Werkleitertypus -- Zwischen Anpassung und Beharrung : die technischen Direktionen -- Personalfluktuation -- Materielle und immaterielle Anreize -- Selbstbehauptung der technischen Direktoren -- Betriebliche Governance und Verfügungsrechte in der Planwirtschaft -- Textilsektor in der Planwirtschaft der 1950er Jahre -- Betriebliche Umstrukturierung und Personalwechsel -- Wandlungen der betrieblichen Governancestruktur -- Tittel & Krüger : ende der betrieblichen Autonomie (1950/51) -- Mika : Reorganisation und Öffnung der betrieblichen Leitung (1952) -- Jahresbilanz der VEB Wollgarnfabrik (Weihnachten 1954) -- Analyse der Arbeitsanweisungen im VEB Wollgarnfabrik (1954) -- Mika : Aufgaben des Technischen Rates (1954/55) -- Verflechtungsgeschichte der Leipziger Kammgarnspinnereien -- Schluss -- Entnazifizierung und personelle Umbrüche -- Felder der Governance -- Biografischer Anhang Werkleiter und technische Leiter (Direktoren) in der Eisen- und Stahlindustrie der SBZ/DDR -- Verzeichnis der Tabellen im Text -- Quellen- und Literaturverzeichnis -- Archive -- Literatur